2022年1月20号，核算中心组织各事业部部长、调度、核算组相关人员召开了今年12月份及全年经营业绩分析会，会议由经营管理部部长李文坚主持。

本次会议中，各事业部部长就本事业部12月份及全年的出厂、材料消耗、工资、车间费用等相关开支以及经营利润指标进行了总结与分析，提出了各自的亮点和不足以及下一步要采取的应对措施；核算中心冀生庆对各事业部的经营分析、材料占比等做了补充说明，并就全年各事业部的出厂、经营利润的完成情况做了同比分析；核算中心梁茂庆主任分析了各库房的库存增减状况，对一年来材料涨价引起的产品成本增加做了具体的产品分析。

梁新文董事长在肯定大家经营业绩的同时，指出了明年的工作方向：

1、针对价格：事业部研究市场，结合购进价格涨幅，制定更贴近市场的销售指导价格。

2、针对生产计划：常用产品的库存可以滚动做些连续性的计划，对于库存预先做出2022年的增减目标。

3、针对产品质量：要做到从内到外精致，维修要彻底清理，售后服务要汇总分析。

4、成本计划：各项费用占比要定出全年的目标，每月具体分析完成情况，切实控制好各项费用。

5、销售：部长亲自抓，对于市场份额、产品结构要提前做好计划，拿出具体措施。