艺术创作来源于生活，更高于生活。今年春晚小品“坑”播出后，在社会上引起不同凡响，第二天中纪委就出来评论:躺平式干部”的社会危害是显而易见的。他们的行为，贻误的是党和国家事业发展，损害的是民生福祉，伤的是百姓的心。

　　群众的口碑才是真正的丰碑。为官避事平生耻。身为党员干部，应树立和践行正确的政绩观，设身处地了解群众疾苦，以担当做事为荣、以为民服务为乐，摆正工作态度、改善工作作风。同时，要加强自身的学习和锻炼，着力提升解决问题的能力和本领，避免被“协调七八个部门”这样的问题难住，不断靠自身的担当作为为群众创造更大的幸福。

　　治“躺平式干部”需对症下药、多管齐发，其中很重要的一个方面，就是要建立健全科学的选人用人机制，激励担当作为，识别、选准、用好干部，坚决对“躺平者”说不，坚定为担当者叫好，选拔出“闯将”“干将”，避免“多做多错、少做少错、不做不错”的错误观念大行其道。

　　新的一年，在二十大精神的感召下和公司董事会确定的2023年工作计划指引下，我坚信公司全体员工和党员干部都将会奋发有为，团结一致再创新的业绩。一年之计在于春，关键在于我们要有“计”，特别是领导干部都要提前规划好新一年的工作，将部门工作要与公司的目标和要求统一，做到心中有数，手中有活，切切实实带领部门员工做好今年的各项工作。1月19日公司大会上，当我做2023年计划动员报告的时候我就在想，我们每一名员工，特别是每一名干部如何把今年工作总纲:两保一降两提升中的指标落到实处？我们又能为实现这些指标做哪些贡献？

　　在这里，我们再来回顾一下公司今年的目标和计划，希望大家铭记于心，作为我们每天工作的指南针。

　　一、保市场，销售是龙头:

　　各位大区经理，销售经理，内销人员，大家这个龙头做的怎么样？计划怎么做？每个人计划为公司年度目标的实现计划做多少贡献呢？

帮扶工作，辅导工作，工作观念，服务意识、团结合作精神都在等着我们……

　　二、保员工生活，服务好市场:

　　确保各车间零部件按期完成率达到100%，为提高用户满意度，全厂整机按期供货率每月要实现公司要求。各事业部，各个环节的每名员工，大家为实现这个目标，今年各自的工作大家准备到位了吗？

　　三、改进工艺，降低成本

　　技术中心的优化设计，采购部门的货比三家，定额处的锻件结算方式，各车间万元产值工时考核、辅料消耗考核、用电考核等等有关节能降耗的工作开展，准备的又怎么样？我们又能为降低3%的消耗成本又能做哪些贡献呢？

　　四、精益求精，提升工作和产品质量

　　确保全部产品的主项质量一次合格率，产品出厂合格率达到100%，我今天的工作做到位了吗？我的下道工序能为我今天的工作质量打多少分？我的倒角车规范了吗？我的毛刺和铁屑清理干净了没？我的外观处理好了吗等等，我们的操作工，我们的检验员，我们各个职能部门为产品出厂合格率达到100%，为用户对于我们产品质量的满意度的提升，我们又将有哪些具体措施呢？等等涉及用户的事情，均无小事，需要我们有精益求精的专注来投入。

　　五、精益管理，提升经营水平

　　一个良好的经营氛围，需要我们全体有锲而不舍的精神来精心营造。多年来公司始终坚持党建引领，做好企业文化建设，今年又导入“精益管理”。推动我们改善工作过程中的不合理现象，人人都能做出可以看得见的贡献，让现场管理焕然一新，全员行动，营造一个安全，舒适，高效的工作环境；全年长期呆滞物资库存降低，做好质量、环境、职业健康和信息化管理四大体系建设工作。为这些工作的开展，我们从销售到技术到生产，要有八仙过海，各显神通能力。

　　党员同志们，先锋模范，带头作用是我们的天职，工作中的点点滴滴都需要我们。

　　企业文化是一个企业的灵魂，我们的举止言谈，我们的一举一动都是我们企业文化的真实体现，让我们共同维护好我们企业的形象，做好宣传。

　　2023年一个月即将过去，让我们携起手来，同心协力，保质保量完成既定的目标，为建厂六十五周年献上一份厚礼！

　　行动吧，我们每名员工，每名干部不做“躺平式”的人，遇坑不躲，做利他之事，做有担当的人，这就是我们顶天立地的信凯人！