3月17日由推进办主持，公司召开第五期精益管理辅导活动总结报告会，梁新文董事长参加会议。

　　推进办公室主任李建华，对公司2月份精益管理活动的推进情况进行总结。内容有《推进办第四期精益管理活动工作计划完成情况汇总》、《第四期各部门精益管理活动推进情况》、《公司各部门需要进行改善的困难问题点清单》、《公司第四期精益管理活动评比状况》。本期各车间通过对现场不合理问题的整改情况、辅导作业任务的完成情况、车间6S现场评比情况、车间亮点以及重点提案情况展示等一系列活动的评比，一机体车间在本期的各项活动中成绩优异荣获“骏马奖”，总装二区暂时落后获“蜗牛奖”。

　　3A精益辅导郭老师做《公司精益管理项目第五期辅导总结》，分别从《精益思维分享》、《本期辅导的重要内容》、《本期作业和下期辅导主要内容说明》三方面进行总结，并对后续活动任务进行了具体安排。

　　梁新文董事长认真听取总结报告，并做了重要指示：

　　1.现场存在问题的改善，部门一把手要亲自抓，各推进干事要密切关注问题点的改善情况、组织和动员成员发现问题并想办法对现场问题不断进行合理改善。各部门在活动过程中要把部门的文化建设体现出来。

　　2.设备维护方面，各部门和人员要有主动维护意识和不断提高设备使用效率的能力。

　　最后，梁新文董事长针对公司的精益管理工作提出了五个重点工作方向和达到的三个目标：

　　五个努力方向：

　　1.公司各级部门要不断强化班组建设和班组培训。

　　2.全员管理。精益管理需要全员参与，从各方面进行大力宣传。各部门利用班组对问题分析并进行改善，通过班组能力的提升和班组培训达到相关要求。

　　3.提倡技术革新。各部门通过全员参与，深入挖掘现场问题，不断改善，想办法对革新事件进行表扬和激励。

　　4.持续进行。部门精益管理不搞突击行动，要随时随地都能进行到位。

　　5.对于各部门的推进干事要进行正式任命，并颁发相关文件及证书到个人。

　　达到三个目标：

　　1.营造良好的生产经营环境。

　　2.确保产品质量。

　　3.不断提升管理绩效。