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公司召开五月份营销分析会
来源: | 作者:李向东 | 发布时间: 2024-06-08 | 391 次浏览 | 分享到:

  2024年6月4日,销售例会在“芒种”节气的前一天举行。邀请公司高层领导及部分中层干部参加了本次会议。

  会上,销售部副部长李向东将5月及累计的营销业绩进展作了通报,结合当下销售产品的构成、公司与各个营销区域的出厂

产品同期对比,提示大家:要开发大项目和大配套;要开动新市场和新客户;要开启新思维和新运作。“温故而知新”,在用心

结的基础上,做出现阶段经济形势下的应对,做好6月份及下半年的营销工作。

  接着,销售部长温时明结合外出向兄弟单位学习的感受,提出:

  一、营销经理要发扬四“千”精神:即,走过千山万水、想遍千方百计、说尽千言万语、付出千辛万苦。

  二、以典型事例通报表扬了有大局意识、友爱互助的销售经理成晶晶。

  三、对急需产品的供货周期,要特事特办、满足客户要求。并布置了一些相关工作。

  公司总经理刘长胜分享了三家减速器企业销售实际情况,提升了全体参会人员在现阶段的自信心。强调了三件工作部署:

  一、公司在六月份举办的两个重要会议;

  二、营销清欠工作组的建立与强化;

  三、出口产品的落地实施,搞好从市场开发、拓宽销售到生产、采购、质量、设备等各个环节的工作。

  对全体营销经理提出三点要求:

  一、天道酬勤,成功无捷径;

  二、细分市场领域,做好市场走访调研;

  三、锁定区域目标,抓好主战场。

  并紧接着安排了全体营销经理、全体中层以上干部“回头看”工作的具体时间,定期的产销协调会。要求自组织、自适应,

贯彻三个“一切”的工作宗旨:一切为了市场、一切为了销售、一切为了质量。

  公司董事长梁新文在分析所有营销区域的总体业绩后,郑重强调了四个工作重点:

  一、转变思维、开拓市场:要响应政策、抓住机遇、拓宽新市场;

  二、巩固客户,全面服务:要不忘初心、保护好已有市场;  

  三、重视网络、创新媒体:要与时俱进、不断学习、做好自媒体宣传;

  四、高端产品、领导品牌:要向高标准、高水平的减速器产品、减速器企业看齐,取得强有力的营销业绩!