公司召开营销专题会议
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发布时间：
2025/09/05
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9月2日，总经理刘长胜主持召开营销专题会议，公司营销事业部领导及相关人员参会。会议重点审议并部署了两项关键管理办法，为下一阶段营销工作明确方向：
一、《销售经理师徒组合管理办法》，推行销售经理师徒结对模式，是公司针对新独立营销经理的专项扶持举措。一方面通过资深经理“传帮带”，助力新人快速熟悉业务、提升能力；另一方面以师徒协作强化市场服务，既为新客户开发注入动力，也为老客户维护提供保障，同时推动市场区域规划落地与资源整合，夯实营销业务基础。
二、《市场开发组管理办法》，专职市场开发团队，将以“四明确”标准规范工作开展——明确目标要求、明确进度节点、明确组织架构、明确报告规范。这一举措将进一步提升营销工作的专业性、针对性、专注性与前瞻性，使市场开发团队切实发挥“前锋”作用，做好前期铺垫、筑牢市场根基。
此次两项管理办法的制定与实施，是公司在新形势、新阶段下对营销工作系统性深化的新措施，公司将以两项办法为抓手，持续优化营销机制，提升市场竞争力，为实现长远发展目标注入新动能。
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