复盘业绩定方向 聚力冲刺四季度
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2025/10/15
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近日,公司总经理刘长胜主持召开月度销售例会,全面复盘销售工作,部署后续重点任务。公司主要领导、销售部全体人员,售后服务部、质量管理部负责人参会;新入职营销工程师培训班学员列席会议,同步学习业务推进思路。
会上,各大区经理首先汇报工作,系统梳理了各市场销售经理反馈的困惑与优化建议,为精准解决一线问题提供依据。随后,销售部汇报公司2025年当前销售业绩以及营销工程师培训进展,内容涵盖课堂理论教学、车间实操训练等,并提出下一阶段重点工作清单,明确任务完成时限;同时,针对市场经理反馈的问题,说明梳理结果与后续处理方案,确保问题闭环解决。市场开发组同步汇报9月市场调研成果与项目运行情况,为后续市场拓展提供数据支撑。
会议交流环节中,公司高层领导围绕质量保障优化、市场建设与客户维护提出建设性意见,强调以高质量服务巩固市场竞争力。刘长胜总经理针对销售区域反馈的重点问题,现场开展针对性工作指导,明确责任分工与推进路径,确保各项工作落地见效。
会议最后,刘长胜总经理结合当前行业发展态势与一线销售实操案例,对全体营销人员提出三点要求:
一、正视市场形势:沉心运作市场,打破固有思维,以敏锐洞察力捕捉商机;
二、实现自我增值:立足长远发展,持续提升专业素养,深刻践行“学习是改变一切的开始”“值钱比赚钱更重要”的理念;
三、创发展新路径:坚决摒弃“坐井观天、井底之蛙”的旧观念,深刻理解“走老路到不了新地方”的逻辑,以“细微举动显品格”的超前思维,推动营销业绩实现更大突破。
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