强化管理 筑牢根基
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2026/03/28
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近日，公司总经理组织召开中层干部专题培训会议，会议围绕安全生产、管理效能、提质增效等核心主题展开培训部署，为全年目标实现夯实基础。
会议首先传达了平遥县应急管理局冶金工贸企业专题会议精神，结合公司当前安全情况，强调当下春假复工复产后安全生产的重要性，提醒全体干部要将安全责任扛在肩上、落在实处。
行政副总围绕多项重点管理工作作出明确部署。针对安全管理工作，展示了安全检查时发现存在安全隐患的照片，要求各部门将安全工作落实到具体行动中，对不符合要求的问题及时组织整改，并把此项工作纳入绩效管理考核。针对呆滞品管理工作：提醒销售、设计、调度、采购、生产、研发等岗位重视物资管理工作，认真学习公司《关于防止物资呆滞的规定》。针对绩效管理工作：逐步推进行政管理人员绩效考核，将关键工作指标完成情况与月度评价结合，要求干部重视工作效率，带动所属员工不断提升效能。
总经理助理围绕“响应速度、沉没成本、提效赋能”主题开展培训，结合近期呆滞品检查情况，提醒全体干部树立预防为先的工作思维，从源头规避低效投入，减少沉没成本损耗，以高效响应推动工作提质增效。
总经理刘长胜在发言与培训中，对多项重点工作作出强调与部署：
1.安全管理：要求中层干部做到“安全不离口”，加强安全检查，明确现场安全标准为“干净、整洁、无安全隐患”，不合格项及整改效果纳入考核；生产部长实行属地管理。
2.行政管理：推动出厂管理标准化，由行政副总与办公室落实考核；定额反馈依制度，做好工作响应与回复。
3.呆滞品管理：要求从源头杜绝新增呆滞库存，鼓励通过借用、代用、改造等方式消化现有库存，将成本管控作为一项重要工作推进。
4.专项组管理：要求逐一制定专项组的指标、措施与考核要求，严格落实确保2026年目标顺利实现。
5.外观管理：产品外观质量作为年度重点工作，要求各环节提前把控、全程重视。
6.学习的重要性：分享学习经历与理念，强调“年龄不是学习的理由，只有不断学习，才能活得更有意义”，鼓励干部持续提升自我。
7.敬畏之心培训：引导全体干部敬畏制度、敬畏安全、敬畏岗位，以高度责任感与使命感，扎实推进各项工作，为公司高质量发展保驾护航。
此次培训进一步统一了思想、明确了方向，为公司2026年各项工作目标的顺利实现注入了强劲动力。下一步，各部门将迅速传达会议精神，细化落实举措，以实干实绩推动公司发展再上新台阶。
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