公司召开《总经理质量奖》宣贯会议

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2026/07/08

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7月1日，公司组织召开《总经理质量奖》宣贯会议。本次会议明确质量专项激励机制、细化生产质检标准、部署提质增效工作。

《总经理质量奖》以半年为考核周期（2026年7月—12月），聚焦生产一线，面向三个生产部全体一线生产工人，三个生产部分别设置一等奖1名、二等奖2名、三等奖3名。评选采用百分制综合考评，多维度量化员工工作质量。考评实行逐月考核、月度公示、年终汇总排名、集中通报表彰，并发放专项奖金。

为让质量管控有据可依、有章可循，质检部部长李晓亮在会上细化各工序质量检查规范。按照制造工序进行分类梳理，围绕产品外观、形位精度、尺寸标准、清洁度等方面测评。

生产中心主任王光良表示，《总经理质量奖》的落地实施，是公司深耕精品路线的启动之举，更是全员质量意识升级的动员之举。全体生产人员要彻底摒弃模糊化作业陋习，以奖项评选为抓手，全面落实提质增效工作，有效减少生产浪费、提升作业效率、缩短产品交付周期、降低客户反馈问题。各生产部需坚持月度考评复盘，依托班前会及时通报问题、明确改进方向，将品质提升、陋习整改、流程优化融入日常每一项工作，全方位拔高公司产品整体品质水平。

会议最后，总经理刘长胜作总结讲话，在公司深耕精品路线的关键阶段，设立《总经理质量奖》是公司坚守质量第一的坚定决心，是精品战略落地的核心举措，更是提升产品市场竞争力、助力企业高质量发展的重要抓手。该奖项将配合公司“五个一工程”工作目标，持续优化产品外观与综合品质，且将长期、公平、坚定地推行下去，通过半年试运行持续优化完善机制。他强调：在造好产品上，投资多少都是值得的。

刘总向全体员工提出五大核心要求：

一、立足岗位勇担当，实干建功新时代。全体员工要坚守岗位职责、主动作为、实干履职，践行“请放心，我的岗位我负责”的工作理念，从自身做起、严把品质关口。

二、心底无私天地宽，多行不义必自毙。自律是人生的必修课，工作中要小事讲风格、大事讲原则。希望大家通过公司扫码吐槽渠道做好监督工作，助力优化干部管理、提升成本管控、产品质量与生产效率。大家要包容理性看待、处理工作矛盾，主动发挥监督作用，当好企业发展的“巡视组、纪检委”。

三、坚持终身学习，夯实成长源动力。学习是个人成长与进步的核心动力，学无止境、活到老学到老，全员要保持常态化学习心态，持续精进自我、提升综合能力。

四、坚守精益作风，恪守从业准则。精益求精的工作作风，是评判员工是否合格的重要标准。全体员工要与时俱进、摒弃不良工作陋习，做到言谈举止得体、规范文明操作。

五、严控产品质量，牢记安全健康底线。产品质量绝不敷衍，安全健康时刻谨记。安全大于天、生命重于一切，全员严禁违规操作、私拉乱接，同时严守上下班出行安全。公司将持续做好后勤保障、升级食堂服务，持续优化工作环境。同时希望全体员工做好情绪管理，妥善处理上下级、同事及家庭关系，平稳履职、安心工作。

征程万里风正劲，重任千钧再出发。2026年半年征程已过，希望全体信凯人同心协力、并肩奋进，始终相信信念的力量、相信付出必有回报、相信功夫不负有心人，相信最终的成功属于每一位坚守实干的信凯人！

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