2022年1月3日下午两点，公司召开了公历新年的第一次销售例会。销售部副部长李向东对12月份当月、累计营销业绩进行了小结，并对2021年各区域的营销指标完成情况作了汇总排名，对客户管理、新市场开发等进行对比、简析，引导全体营销经理重视配套客户、潜力客户，持续开辟新客户、方向性客户，关注行业、企业动态，展开新年工作。

第一产品事业部长张元峰通报了本部12月份及全年的生产、出厂、账务等情况，强调要关注新冠疫情、做好防护，提出：一、老客户，寸土不让；新市场，寸土必争。二、新产品开发，迫在眉睫；新市场开发，首当其冲。三、掌握市场方向。要与时俱进、充分准备、开动机器、积极行动。

第二产品事业部部长张林海介绍了该事业部当月和累计生产、库存情况，提出了分类产品的运行情况、2022年的目标指标、要扩大非标产品、新产品的产销份额及本事业部的订货量。

摆线事业部长闫万坚介绍了2021年度的整体出厂情况、2022年的产销方向，体现了纵向接轨、横向联合、专项调整的新年思路。

技术研发部长樊世耀提醒每位营销经理：要坚持走访老客户、保证不断有新客户，坚持公司产品的差异化，保护好“信凯”品牌；并承诺技术人员坚持对营销一线的服务。

行政管理部长李文坚先汇总通报了上月的出差奖励情况；介绍了全国各省市的业务升、降情况，及其区域整合情况；宣布了各事业部的按期完成情况；强调了营销重点工作项目。希望大家功夫下在平时、工作保证持久。接着向大家宣贯了2022年事业部制的运行方案、区域经理管理办法、新年度区域目标指标，通过培训，大家明确了方案整体要求，了解了努力的方向。  

公司执行董事吕雅正详细强调了：区域管理的重点、出差奖励的新变化、区域新规划的营销方向等，祝愿大家踊跃参与竞聘、跳跃长进业绩!

公司董事长梁新文简要回顾、小结了年度营销工作，提出了一个兑现、两个希望：一、着手落实“营销小冠军”、兑现精神和物质奖励（包括营销经理的相关家属）；二、希望每一位营销经理：乘风破浪出奇招；乘胜出击创佳绩。

梁新文董事长从“223”工程的公司年度目标、营销方案、区域管规整、市场开发、员工成长通道、生产经营提升等多方面予以阐述，让大家听得清、想得到、看得明，心里有梦想、胸中有目标、脚下有路行。号召大家不断学习、强化业绩、完成或超额完成2022年的任务与目标。

预祝大家：虎年新春愉快、阖家幸福安康！