公司召开考核指标培训及中层干部交流总结专题会议
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2026/10/05
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近日，公司总经理刘长胜组织全体中层以上干部，召开考核指标培训及中层干部交流总结专题会议。
会议伊始，财务部围绕公司经营核算指标开展专项培训，详细讲解各岗位在日常工作中落实节能降耗、提质提效、精准达成考核指标的具体方法与实操路径。
随后，行政副总李文坚对公司四大中心阶段性工作交流活动进行全面复盘总结。本次干部交流活动借鉴组织生活会模式，扎实开展批评与自我批评，切实达到统一思想、破解难题、提质增效、推动创新的工作目标。
会上，全体中层干部立足岗位、直面问题，围绕大局意识、担当作为、执行效率、队伍管理等关键维度，深刻查摆自身工作短板，深入剖析问题根源，并结合工作实际制定针对性改进思路与提升计划。针对每位干部的发言，总经理刘长胜逐一精准点评，客观指出工作现存不足，同时对后续改进提升工作给予指导支持与正向鼓励，助力干部精准定位、靶向改进。
结合会议成果，行政副总李文坚作出工作部署。要求各部门负责人做好会议精神的二次传达与落地宣讲，面向部门全员开展内部复盘培训，层层统一思想、压实责任、凝聚共识。同时，会议组织全体干部集中学习《劳动纪律》相关规章制度，进一步规范全员工作作风，强化纪律意识，筑牢企业规范化管理底线。
总经理刘长胜对本次中层干部交流总结活动给予充分肯定。他表示，全体干部敢于正视问题、深刻自我剖析，本次会议真正实现了一次思想的洗礼、精神的净化、工作的复盘。
同时，刘总对全体中层干部提出核心工作要求，明确四大提升准则，为干部成长、团队发展指明方向。
一、践行“四个重新”
重新认识自己、重新梳理岗位职责、重新树立工作作风、重新确定目标指标。
二、严守“四项服务制度”
首问负责制、服务承诺制、一次性告知制、限时办结制。
三、坚持“四个多”导向
多说有利于企业、员工的话，多做有利于企业、员工的事，多为企业创造利润，多为员工谋划福利。
会议最后，刘长胜总经理激励全体干部担当作为、笃行不怠。他强调，政治路线确定以后，干部就是决定因素；干部强则企业强，过程正确，结果一定正确。全体干部要秉持“苦尽甘来时，再讲来时路”的实干心态，坚守相信的力量，以坚定信念、务实作风攻坚克难，全力推动公司各项工作提质增效、落地见效。
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