师徒结对淬精兵深耕营销拓疆土

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发布时间：

2026/11/06

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11月3日，公司组织召开月度销售工作例会。公司高层领导、各相关职能部门负责人及销售部全体人员参加本次会议。

会议伊始，销售部对10月份销售工作数据进行全面通报，详细公示了10月当月销售业绩及年度累计业绩完成情况，客观分析了现阶段销售工作的优势与短板。针对订单交付环节重点工作，会议着重强调，要进一步优化工作流程、压缩流转时限，全力加大订货产品出厂效率，保障订单及时交付，提升客户满意度与市场口碑，为销售工作稳步推进筑牢后端支撑。

为助力新营销人员快速成长、夯实销售团队人才梯队建设，会上组织开展新、旧营销经理师徒结对仪式。通过以老带新、传帮带的培养模式，充分发挥资深营销经理的经验优势，帮助新员工快速熟悉业务流程、掌握营销技巧、适应岗位节奏。仪式结束后，全体师徒结对人员合影留念，记录团队成长新起点。

随后，销售各区负责人依次汇报近期重点工作进展，财务部针对销售工作配套后勤保障及财务规范作出重点提示，同时解读了最新财务管理制度及相关新规，明确工作规范、厘清执行标准，规避后续工作中的流程疏漏与合规风险。

会上，连志鹏同志代表外出学习的新营销经理作交流发言。他结合本次外出学习的所见、所思、所悟，系统总结分享了学习成果，同时结合自身岗位实际，明确了后续精进提升、深耕业务、履职尽责的工作决心与努力方向。

最后，刘长胜总经理作总结讲话。他结合新营销经理外出学习成效、公司现有营销团队整体业务能力、工作状态及现阶段市场环境，对全体营销人员提出自信、自强、自律的核心要求，勉励全员坚定职业信念、锤炼业务本领、严守职业底线，以过硬的综合素质应对市场挑战。同时，针对新老营销经理结对组合模式，刘总经理从公司长远发展战略层面进行深度分析，阐明了师徒结对、团队共建的重要意义，对结对团队的后续工作寄予殷切期望，要求资深营销经理悉心传帮带、新营销经理虚心学、主动干，实现师徒共进、团队共赢。

围绕2027年度营销工作，刘总经理对多项重点核心工作进行提前规划部署，明确年度发展方向、核心目标与攻坚重点。并对全体营销人员提出明确工作要求：一是要始终保持饱满的工作热情与积极的学习态度，主动迭代思维、提升专业能力；二是要主动转变传统经营理念、创新优化营销方式，适配新时代市场发展趋势；三是要正视市场压力与行业困难，坚守初心、迎难而上、绝不松懈，在困境中突破瓶颈、谋求生存与发展；四是要善于捕捉市场机遇、主动开拓市场、深耕客户资源，积极开疆拓土，以实干担当助力企业高质量、长远化发展，为公司发展贡献更大力量。

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暖聚生辰同心致远

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