2023年2月2日，癸卯兔年的新春佳节刚过，销售部便组织召开了2月份的销售例会，此次也是新年对参会人员、会议流程改进后的首次会议。

　　销售部副部长李向东对2023年1月各区域的营销主要业绩项目作了小结，并结合2022年度的应收账、销售出厂、运输费用等指标完成与否的奖惩情况，对平时的工作注意事项进行了培训，引导大家要对照新的年度方案将工作做在平时。 

　　公司副总经理、经营管理部长李文坚主持会议，通报了1月份各营销经理的出差天数、对应的指标，以及区域的销售指标完成情况等，指出了努力的方向。

　　公司常务副总经理、营销部长刘长胜，首先肯定了在座人员于2023年元旦以来的工作，通报了1 月份的总体营销情况，强调了七项工作：1.重视大项目、配套大客户的开发跟踪；2.瞄准方向性产品和商机；3.勤于市场调研和开发；4.订货的严谨性、走货的准确性；5.抓好出厂产品的货款；6.强化所有营销产品的按期完成；7.结识新朋友、维护老客户。

　　梁新文董事长作了总结性发言，他表扬了1月份出差多、业绩完成或超额完成的区域，对稍有欠缺的同志提出需改进的地方；对一些产品的营销注意重点作了提示和政策性引导。同时，对今后的工作提出了四点指导性意见：一、业务优胜，再接再厉；二、后起之秀，奋起直追；三、提升服务，增加满意；四、坚持不懈，必有回响。

　　最后，号召与会全体：面对硬齿面、替代进口、大功率等方向性和发展性产品业务的高速增长，公司上下要树立坚定的信心，群策群力，按照公司新的年度目标、新的规划要求，勇于探索、勇于创新，再做新努力、再创新业绩！