在任何一个制造型的企业里，库存控制都是相当重要的。过少，则影响交货；过多，则积压原材料、半成品、成品，相当于积压了资金。如何将库存控制得不多不少，很少人能把控到100%准确，但一定的控制方法能尽量地减少库存，又不影响发货，还是能够做到的。

　　5月14日上午10点，常务副总刘长胜带领大区经理郝金亮、王建明及销售部副部长李向东针对库房长期不用零件进行了现场勘察。刘总建议针对零件能否改用、代用，联系相关厂家调换。针对产成品与销售人员逐一沟通及时走货，不要造成不必要的库存积压。

　　经过一个多小时的实地勘察，几位领导都了解了积压零件的类型，在今后的工作中协调各部门、各人员、提高员工的责任心、工作质量，使库存管理能上一个新的台阶！