5月19日，在企管部精益管理推行办的组织下，公司召开了第七期精益管理总结会，中层以上干部及精益管理老师、车间推行干事参加了会议。

　　推行办公室霍耀强首先把上期各部门作业完成情况进行了汇报。针对性的提出了本月需改进的方面，并与大家分享了本期重点精益活动：改善之旅、6S现场认定、红牌作战、现场检查、专项活动......报告内容详细、讲解到位。不仅对各部门的成绩给予了肯定，也指出了未达成目标的内容。

　　执行董事吕雅正为本期获得骏马奖和蜗牛奖的部门领导发放了奖牌。

　　精益管理指导郭老师，首先与大家做了“精准思维分享”，从“进淄赶烤”，启示我们其中体现出的：关爱、氛围、主场、初心、担当、预防、严控、倾听、快反、创新的重要性。也让每一个管理者意识到一个事件的成功，需要方方面面的重视，在精益管理中同样需要我们动脑筋、想办法。在回顾了过去一周的辅导内容后，郭老师也对下周作业进行了分解，具体到每一项工作的实施要求，都做了解释与说明。结合6S验收后进入TPM阶段的活动内容，郭老师给大家做了培训。

　　企管部长李建华重点强调各生产工序要及时每天录入完工工序零件工单，库房要及时办理相关手续并录入计算机，为产品总装效率的提升和库房规范管理，提供及时的信息支撑。

　　行政副总李文坚对本次活动进行总结：

　　1.通过本期活动可以看到，相关任务完成状况不太理想。思想松懈是主因，也充分暴露出个别领导对于此项重点工作的重视程度不够，存在动员员工能力不足的现象。目前，随着推进工作的不断深入，难度和深度越来越大，活动进入攻坚期，需要领导干部带头，并在部门内形成精益活动氛围。在日常工作中重点落实好部门的日常点检工作。

　　2.部门要有敢于暴露问题的勇气，唯有发现问题才有改善的空间。

　　3.沉下心来扎实做好精益管理工作。

　　就如同习近平总书记所说：惟改革者进、惟创新者强、惟改革创新者胜。企业没有效益的支撑，一天也走不下去。要获得丰厚的效益，离不开每一位员工的改革与创新。让我们在精益管理的契机下，做好每一项工作，让公司的发展之路更顺畅，让员工的生活更美满！